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    做自己的CEO,自己的人生自己把控

    admin10個月前 (11-24)勵志文章935

    做自己的CEO,自己的人生自己把控

    作者:水木然

    做自己的CEO,自己的人生自己把控

    一個人的人生真正走上正軌,往往從一個大節點開始。

    這個大節點就是:忽然有一天,你意識到了人生就是一場自我管理。

    會不會管理自己,是我們人生最重大的轉折點。

    這個時代,看似機會林立,知識遍地,但是如果不懂得管理自己,面對再好的機遇都是枉然,因為你駕馭不了。

    一個人要想成功,必須如何管理自己。很多人的成功,都是以此為起點。

    人一旦能管理好自己,將無往不勝。

    1:管理你的資源

    一個人要想有所成就,第一大前提就是管理好自己的資源。

    首先,你必須明白自己有什么資源。

    俗話說:靠山吃山,靠水吃水。我們生來可以貧窮,但絕不是生來就可以一無所有,因為上天總會在你身邊放置了一些東西,供你取用。

    人生的第一個階梯,往往是因為自身現有資源撬動的,它可以很小,但是很重要,如果這一步都做不到,就很難借用外界的資源。

    知己知彼,百戰不殆。很多人千方百計去了解和學習別人,就是不愿意靜下心來想想自己究竟擁有什么,總是忽略自己的資源,總在窺探別人的東西,總以為好東西都在別人那,或者盲目的學別人的方法,結果貽笑大方。

    每個人的資源不一樣,因此每個人的方法必然不一樣,直接用別人的方法套在自己身上,必然會出問題。

    管理資源的最高境界,就是萬物皆不為我所有,但萬物皆可為我所用。這本身就是一個鏈接大于擁有的時代,社會開放性越來越強,只要是有心人,身邊的一切資源都為他而準備。

    2:管理你的長處

    一個人要有所作為,必須只能靠發揮自己的長處,

    首先你要能找到自己的長處。

    德魯克認為,找到自己長處的唯一途徑就是回饋分析法:每當做出重要決定或采取重要行動時,你都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到12個月后,再將實際結果與自己的預期比較。

    這個簡單的方法可以讓我們發現自己的長處,時間長了你就能知道哪些事情會抑制你的發揮,

    那些事情會幫助你發揮長處。

    很多人抱怨自己懷才不遇,其實是你被放錯了地方。這正如:你是一只兔子,卻在游泳隊任職。你是一只烏龜,卻在長跑隊工作。

    一定要把你所有的精力放在能讓你長處發揮出來的地方。是駿馬,就要到草原上馳騁;是雄鷹,就要去搏擊長空。

    3:管理你的欲望

    人有欲望很正常,人沒有欲望就失去了動力,就失去了進取心。

    關鍵是我們要學會管理自己的欲望,管理自己的欲望就是能將欲望可收可發,而不是欲望一旦燃氣,就無法熄滅,任由其擴張,那一定會釀成苦果。

    大部分人在嗅到利益的時候,往往趨之若胡,然后貪得無厭,不顧一切的往自己懷里撈。然而物極必反,樂極生悲,不懂得節制,就埋下了危機的伏筆。

    學會分享,是管理對物質欲望的很好辦法,學到的要教人,賺到的要分人,財散人聚,這樣幫助你的人會越來越多,你無形當中捆綁的人也越來越多,于是你就會越來越安全。

    學會知止?!爸埂辈皇墙倘瞬凰歼M取、安于現狀,而是教人當行則行、當止則止。奮發有為的人生,理應進取有度,收放自如。只有認識到過分的欲望一定會帶來災難時,才能獲得長久的富足和安樂。

    當一個人學會管理自己欲望的時候,他才配的上大成就,比如作為一個男人,見色不起淫心,見財不起貪心,此時他已經在無形中遠離了很多災難。

    4:管理你的價值觀

    一個人對價值觀的管理,決定了他一生的路線。

    很多人一生忙于賺錢,認為賺大錢就是其人生價值的最高體現,這種人很有可能為了賺錢鋌而走險,做很多風險極高的事,或者為了錢可以背叛很多東西,這就很容易出問題。

    因此價值觀往往決定了一個人的行事風格,一個人如果不能有健康的價值觀,就很難作風正派。價值觀是檢測一個人行為的的試金石。因此一個人價值觀的管理,其實大于對欲望的管理。

    在準備好大干一場之前,我們必須管理好自己的價值觀,很多人偏激,偏執,就去莽干硬拼,真的不敢想象這種人會做出什么事。

    一個真正高段位的人,必然擁有一個積極正能力的價值觀,這也是一個人立于不敗之地的法寶,身正不怕影子斜,無論遇到何種變故,你的價值觀都是你最好的護身符。

    5:管理你的身邊人

    很多人能力確實不錯,也懂得節制,但事業始終有瓶頸,是為什么呢?

    這是因為它們只善于管理自己,卻不善于管理別人。

    很多人自己做起事情虎虎生威,但是一旦和別人合作,往往就是磕磕絆絆,最后索性自己單干,于是他永遠只能單打獨拼。

    這里有一道很微妙的坎,一個人能自己干的好并不算什么,能不能帶動別人一起干的好,管理好別人,決定了他最終的高度和位置。

    千軍易得,一將難求。那些真正做大事的人,一定具備極好的組織和協調能力,這種人到最后可以不用自己干,因為他把精力都放在了指揮上。

    要想實現這一步,你要做的不再知識管理自己,還是管理他人。

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